IM MITTELSTAND AGIL FÜHREN, MANAGEN UND BEGEISTERN


Als Beratung für agile Unternehmensführung im Mittelstand befähigen wir Sie zu einem agilen Management in allen Bereichen Ihres Unternehmens. Das berührt die Führung und Organisation und die Kultur in Ihrer Firma. Wir sind an Ihrer Seite, bis Sie Ihren eigenen Weg zur Höchstleistung gefunden haben. 

anderskom: Agile Beratung für den Mittelstand
Andreas Karutz, Gründer von anderskom

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Theorien, Power Point und Berater Jargon? Dazu das Gefühl, Ihr Gegenüber hat noch nie in anspruchsvollen Aufgabenstellungen wie Sie gearbeitet? Sie aber suchen einen erfahrenen Partner für die wirklichen Themen und für praxisgerechte Veränderungen in Ihrer Firma. Hier sind Sie richtig.  

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Dann freuen wir uns auf Sie!

Schicken Sie einige Stichworte oder Fragen und wir bereiten uns individuell auf ein kostenloses Erstgespräch mit Ihnen vor. Testen Sie uns! 


Konkrete Substanz statt allgemeine Basics

Sie stecken schon mitten im Veränderungsprozess und kommen mit ein ein paar agilen Methoden und Tools nicht so voran wie Sie es gedacht haben? Kein Wunder, denn nur Methoden bewirken in dynamischen Umgebungen nichts. Wir bieten praxisgerechte Beratung aus langjähriger Führungstätigkeit. 

Ihre Firma arbeitet unter individuellen Bedingungen und ist auch innerhalb Ihrer Branche einzigartig. Geben Sie sich daher nicht mit Basiswissen und allgemeiner Methodenlehre zufrieden.

 

Wir erarbeiten Ihnen zu den zentralen Komponenten Kundennutzen, Selbstorganisation, Vernetzung, unterstützende Führung und der Lieferung von Ergebnissen in iterativen Schritten alles was Sie konkret in Ihrer Firma gebrauchen können. Das ist kein Voodoo.


Sehen Sie unsere erfolgreiche Arbeit in ausgewählten Fallstudien

Agil Führen und Managen: Praktische Beispiele sagen mehr. Bedienen Sie sich! 

Agile Führung im Mittelstand
  • wertschöpfende Innovationen generieren
  • kollaborative Arbeitsformen nutzen
  • effiziente Prozesse gestalten
  • die Digitalisierung beherrschen


Agilität beginnt im Management

Eine agile Firma entsteht nicht aus der Graswurzel. Eine klassisch organisierte und geführte Firma kann sich - gerade wenn sie bisher erfolgreich war - nur durch die Initiative der Unternehmensführung verändern. 

Dann braucht Ihre Firma agile Veränderungen - Diagnose in 7 Punkten

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Digitale Transformation im Mittelstand ist Sache der Unternehmensführung


So fangen Sie auf dem Weg zur agilen Firma richtig an

Als gewachsene Firma agil zu werden ist nicht so schwer und im Mittelstand haben Sie alle Vorteile auf Ihrer Seite. Aber bevor man sich mit aus der IT adaptierten Methoden und Prozessen verzettelt sind Sinn und Richtung von agilen Veränderungen zu klären. Das ist die Aufgabe der Unternehmensführung.


Kein Hype nötig

Agilität steckt schon in der DNA Ihrer Firma. Sie müssen sie nur freilegen.

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Eine Transformation fängt nicht bei Prozessen an, sondern weiter vorne.

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Geschäftsprozesse und Agilität

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Sie wünschen sich Unterstützung in...

Ein dominierendes Tagesgeschäft schiebt oft Themen in den Hintergrund, die für das zukünftige Gedeihen Ihrer Firma behandelt werden müssen. Aber wenn die Kapazitäten im Management knapp und die Themen noch unscharf sind, lässt es sich nicht vermeiden. Dafür sind wir für Sie da! 

Strategieentwicklung

Eine unzureichende Strategie führt zu Missmanagement und operativen Fehlern. Wir entwickeln mit Ihnen eine agile Strategie mit den wichtigsten Kennzahlen für Ihre Aktivitäten in realistischen Zeiträumen. Verschwenden Sie Ihre Zeit nicht mit Mehrjahresmärchen. Wir organisieren Ihren Strategieprozess und sorgen für eine selbstkorrigierende Umsetzung in kurzen Schritten und die geeignete Kommunikation

Führung und Arbeit 4.0

Kollaborative Arbeitsformen und Vernetzung sind die Treiber von mehr Kreativität und Effizienz. Damit heben Sie die Potenziale Ihrer Firma und erfüllen die Ansprüche Ihrer heutigen und zukünftigen Mitarbeiter, denn Höchstleistungen werden Sie brauchen. Das berührt auch Ihre Unternehmenskultur. Wir entwickeln mit Ihnen die Modelle und Standards für gute Arbeit, die zu Ihnen passen. 

Digitalisierung

Die Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse ist mehr als die Anzahl digitaler Systeme zu erhöhen. Es beginnt mit der wirtschaftlichen Beurteilung des Umfangs der Digitalisierung und der Erarbeitung einer Strategie. Das leisten wir für Sie und wir identifizieren und priorisieren Ihre zu digitalisierenden Prozesse entsprechend der Wertschöpfung und erstellen eine iterative Roadmap für Ihre Transformation.

Kundenorientierung

Was liegt näher, als die Bereiche zu verstärken, die ohnehin für Ihre Kunden da sind? Agilität in Vertrieb, Marketing, Kundenmanagement und Produktentwicklung löst Silos auf und verhindert einseitige Teil-Optimierungen. In crossfunktionaler Zusammenarbeit bewältigen Sie kürzere Produktlebenszyklen und individuelle Kundenwünsche.

Wenn Sie wertschöpfende Innovationen generieren und fokussiert die Ansprüche Ihrer Kunden erfüllen ist Ihr Unternehmen erfolgreich und Sie erzielen Ihre zukünftigen Umsätze. Dafür gibt es gute Methoden. 


Mehr Themen zu agiler Führung und Organisation im Mittelstand finden Sie im Praxis-Blog

 

Beratung für Unternehmer und Führungskräfte

Hier finden Sie Wissen und Ratschläge für Ihre Entscheidungen im Unternehmen. 

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