anderskom • agile unternehmensberatung

Beratung II Coaching II Projekte


Wirksame Veränderungen in der Praxis


Unternehmensführung

  • Management-Team in der Strategieentwicklung beraten und neue Planungsmethoden eingeführt: Eine "atmende" Strategie und geeignete Steuerungsinstrumente ersetzen fiktionale Langfristpläne.
  • Management befähigt, einen Kulturwandel einzuleiten und zu beherrschen.
  • Neue Definition der Kernprozesse mit Ausrichtung auf den Kunden erstellt.
  • Coaching Storytelling: Neue interne Unternehmenskommunikation durch die Geschäftsführung ermöglicht.
  • Entwicklung einer Organisation ohne Schnittstellen.
  • Verbesserung der Führungskommunikation in selbstorganisierten Teams.
  • Workshops zu Kulturentwicklung, Strategie und agiler Führung durchgeführt.
  • Konzepte zur Markterschließung erarbeitet.
  • Betriebswirtschaftliche Steuerung einer agilen Organisation eingeführt und trainiert.
  • Einführung und Nutzung von OKR inkl. Controlling.

Digitalisierung

  • Nutzung digitaler Reifegradmodelle durch das Management eingeführt.
  • Für das Management die konkreten Schlüsselkompetenzen für den digitalen Wandel herausgearbeitet. 
  • Veränderungsprozess für die Digitale Transformation erstellt und in der Umsetzung begleitet.
  • Prozess der Digitalisierung nach Wertschöpfungspotenzial erarbeitet.
  • Für Führungskräfte den Veränderungsprozess zum digitalen Wandel erstellt und Kompetenzen für Digital Leadership aufgebaut. 
  • Digitale Geschäftsmodelle entwickelt.
  • Softwaretool für die Planung, Umsetzung und Messung von Kampagnen eingeführt und über vorhandene Schnittstellen integriert.
  • Digitalstrategie entwickelt und mit dem Führungsteam eingeführt.
  • Geschäftsprozesse digitalisiert und die Organisation daran angepasst.
  • ERP-System zusammen mit dem Führungsteam designt, Software ausgewählt und eine Anwendungslösung konfiguriert.

Teambildung / Teamentwicklung

  • Teams neu aufgestellt und zur Selbstführung und Selbstorganisation befähigt.
  • Teams durch Veränderungsprozesse begleitet und neue Rollen trainiert.
  • Coaching von Teams in agilen Methoden und Techniken und im Aufbau von Kompetenzen.
  • Coaching von Führungs-Teams in agilem Management (Strategie, Planung, Steuerung) und in der Annahme neuer Anforderungen an Führungskräfte in einer agilen Organisation.
  • Unterstützung von Teams in der Erarbeitung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung und Aufgabenplanung. 
  • Coaching von lateralen Führungskräften zu Motivation und Konfliktlösung.
  • Home Office: Führen und Ergebnisse erzielen ohne physische Präsenz - Regeln, Methoden und Voraussetzungen.

Projektmanagement

  • Beratung des Managements zu Projektorganisation, Anforderungsmanagement und Projektsteuerung.
  • Anleitung von Projektmanagern in der Erstellung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Kostenprognosen im agilen Kontext sowie in der Projektkonzeption und Projektdokumentation.
  • Training von PRINCE2 Projektmanagern in agilen Tools und Techniken.
  • Einführung von PRINCE2 Agile unter Berücksichtigung der konkreten Bedürfnisse von Management-/ Lenkungsebene und operativer Ebene. 

Marketing und Vertrieb


F&E und Produktentwicklung

  • Innovationsprozess eingeführt und Innovations-Labor aufgebaut.
  • Methoden zur Generierung von Innovationen (Produkte, Services) trainiert.
  • Aufbau und Coaching von crossfunktionalen Teams für die Produktentwicklung.
  • Workshops zur Anwendung verschiedener Innovationsmodelle durchgeführt.

Produktion



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