anderskom • agile unternehmensberatung

Beratung II Coaching II Projekte


Wirksame Veränderungen - so haben wir Unternehmen agil und besser gemacht


Unternehmensführung

  • Management-Team in der Strategieentwicklung beraten und neue Planungsmethoden eingeführt: Eine "atmende" Strategie und geeignete Steuerungsinstrumente ersetzen fiktionale Langfristpläne.
  • Management befähigt, einen Kulturwandel einzuleiten und zu beherrschen.
  • Neue Definition der Kernprozesse mit Ausrichtung auf den Kunden erstellt.
  • Coaching Storytelling: Neue interne Unternehmenskommunikation durch die Geschäftsführung ermöglicht.
  • Entwicklung einer Organisation ohne Schnittstellen.
  • Verbesserung der Führungskommunikation in selbstorganisierten Teams.
  • Workshops zu Strategie und agiler Führung.
  • Konzepte zur Markterschließung erarbeitet.
  • Betriebswirtschaftliche Steuerung einer agilen Organisation eingeführt und trainiert.
  • Einführung und Nutzung von OKR inkl. Controlling.

Digitalisierung

  • Nutzung digitaler Reifegradmodelle durch das Management eingeführt.
  • Prozess der Digitalisierung nach Wertschöpfungspotenzial erarbeitet.
  • Digitale Geschäftsmodelle entwickelt.
  • Geschäftsprozesse digitalisiert.
  • Organisation und Technologie mit dem Führungsteam erarbeitet.

Teambildung / Teamentwicklung

  • Teams neu aufgestellt und zur Selbstführung und Selbstorganisation befähigt.
  • Teams durch Veränderungsprozesse begleitet und neue Rollen trainiert.
  • Coaching von Teams in agilen Methoden und Techniken und im Aufbau von Kompetenzen.
  • Coaching von Führungs-Teams in agilem Management (Strategie, Planung, Steuerung) und in der Annahme neuer Anforderungen an Führungskräfte in einer agilen Organisation.
  • Unterstützung von Teams in der Erarbeitung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung und Aufgabenplanung. 
  • Coaching von lateralen Führungskräften zu Motivation und Konfliktlösung.
  • Home Office: Führen und Ergebnisse erzielen ohne physische Präsenz - Regeln, Methoden und Voraussetzungen.

Marketing und Vertrieb


F&E und Produktentwicklung

  • Innovationsprozess eingeführt und Innovations-Labor aufgebaut.
  • Aufbau und Coaching von crossfunktionalen Teams für die Produktentwicklung.
  • Workshops zur Anwendung verschiedener Innovationsmodelle durchgeführt.

Produktion



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