Agile Personalführung

Agile Führung im Mittelstand; von Andreas Karutz
Agile Personalführung · 14. Februar 2019
Glaubenssätze, die behindern. Oder: Wenn Sie Leute dafür bezahlen doof zu sein, dann sind sie auch doof. Was agiler Führung in der Praxis oft entgegen steht.

Agile Personalführung; von Andreas Karutz
Agile Personalführung · 17. Oktober 2018
Stellenanzeigen bieten dem externen Betrachter einen hervorragenden Einblick in das Innenleben und die aktuelle Lage von Unternehmen. Manchmal ist der Hilfeschrei so laut, dass man sofort zum Telefon greifen möchte, um die KollegInnen zu trösten. Das hat auch mit Agilität zu tun.

Personalführung und Scrum; von Andreas Karutz
Agile Personalführung · 21. August 2018
Meetings heißen in Scrum Aktivitäten, weil sie Arbeit sind. Da gibt es keinen Platz für Spielereien und Verstecken hinter Formalien. Es ist ein Systemwechsel.

Wie Scrum im Marketing funktioniert; von Andreas Karutz
Agile Personalführung · 23. Juli 2018
Scrum lässt sich in vielen Bereichen eines Unternehmens anwenden. Im Marketing verbessert es die Zusammenarbeit deutlich.

Warum crossfunktionale Teams scheitern; von Andreas Karutz
Agile Personalführung · 20. März 2018
Wenn ein Team kein Team ist, dann klappt es auch nicht mit der Crossfunktionalität.

Agilität macht schlechte Jobs überflüssig; von Andreas Karutz
Agile Personalführung · 14. Februar 2018
Es gibt Jobs, die nur deswegen existieren, weil die Organisation schlecht ist. Es sind die Ausputzer von gestörter Zusammenarbeit.

Selbstführung und Selbstorganisation im Team; von Andreas Karutz
Agile Personalführung · 26. Januar 2018
Keine Führungskraft ist härter als das Team selbst.