Agile Personalführung

Agile Führung im Mittelstand; von Andreas Karutz
Agile Personalführung · 14. Februar 2019
Glaubenssätze, die behindern. Oder: Wenn Sie Leute dafür bezahlen doof zu sein, dann sind sie auch doof. Was agiler Führung in der Praxis oft entgegen steht.

Agile Personalführung: verzweifelte Jobs
Agile Personalführung · 17. Oktober 2018
Stellenanzeigen bieten dem externen Betrachter einen hervorragenden Einblick in das Innenleben und die aktuelle Lage von Unternehmen. Manchmal ist der Hilfeschrei so laut, dass man sofort zum Telefon greifen möchte, um die KollegInnen zu trösten. Das hat auch mit Agilität zu tun.

Agile Personalführung statt Spielereien
Agile Personalführung · 21. August 2018
Meetings heißen in Scrum Aktivitäten, weil sie Arbeit sind. Da gibt es keinen Platz für Spielereien und Verstecken hinter Formalien. Es ist ein Systemwechsel.

Wie Scrum eine Seuche im Marketing heilen kann
Agile Personalführung · 23. Juli 2018
Scrum lässt sich in vielen Bereichen eines Unternehmens anwenden. Im Marketing verbessert es die Zusammenarbeit deutlich.

Agile Personalführung: warum crossfunktionale Teams scheitern
Agile Personalführung · 20. März 2018
Wenn ein Team kein Team ist, dann klappt es auch nicht mit der Crossfunktionalität.

überflüssige Jobs
Agile Personalführung · 14. Februar 2018
Es gibt Jobs, die nur deswegen existieren, weil die Organisation schlecht ist. Es sind die Ausputzer von gestörter Zusammenarbeit.

Agile Personalführung: keine Führungskraft ist härter als das Team
Agile Personalführung · 26. Januar 2018
Keine Führungskraft ist härter als das Team selbst.